2026年1月15日，水投集团党委副书记、董事、总经理张军赴排水监测总站发展实地调研，深刻相识企业运营发展情况。企业治理部部长矫明及有关人员参与调研。

张军总经理先行参观了排水监测总站尝试室，具体相识了尝试室仪器设备及人员配置、沉点检测指标覆盖面及主题技术利用等情况。随后听取了排水监测总站关于发展概况、“十四五”时期发展功效、面对挑战、战术规划及2026年沉点工作行动等方面的汇报，并与辅导班子萦绕主题业务痛点、业务结构优化、人力资源配置、财政运营治理蹬仔关问题进行互换。

结合调研情况，张军总经理强调需沉点抓好六方面工作：一是深入成本分析研判，精准分解吃亏本原，造订针对性扭亏措施，全力确保2026年实现扭亏为盈；二是紧抓生态环境监测新规执行机缘，加快推动技术升级与服务提质，自动适配行业发展趋向，安稳度过行业周期；三是转变思想理想，聚焦主题主业，深度对接集团沉大项目布局，强化价值创造导向，切实阐扬助力集团发展的沉要支持作用；四是解放思想、启发创新，系统经营盈利新增长点，造订清澈可行的执行打算与推动规划，提升可持续发展能力；五是安身集团科技服务板块定位，以高新技术筑牢发展根基，全力打造专业领域“金字牌号”，加强主题竞争力；六是健全人才激励机造，美满绩效查核系统，充分调带头工积极性与创造性，引发团队内活泼力，为企业高质量发展凝聚人才力量。